一家企業的成長，是從0到1，由小到大，由大到廣，再由廣至精，達到卓越的境界，成為產業中的領導者。但也因為企業的規模愈來愈大，分工愈來愈細，在這個發展的過程當中，包括企業經營者、高階主管、延伸到組織內部的每一位成員都扮演著重要的角色。

亞馬遜的創辦人貝佐斯曾說：「顧客期望愈來愈高，要如何洞燭先機？只用一種策略是行不通的－必須多管齊下！」 在現代的商業社會中，如何打造成功的企業典範，變成追求速度與廣度的競賽，在有限的時間內將公司的業務範圍擴展到極大，形成所謂的”閃電擴張”！

《繁榮的悖論》是我今年讀過，到目前最喜歡的書之一。作者是已故的管理學大師克雷頓．克里斯汀生，大家對大師應該已經很熟悉了，尤其是最著名的「破壞性創新」理論。 對於管理、創新這些主題都還可以衍伸出很多討論，創新是個人成長、企業與組織成長的關鍵要素，創新是有0到1，再從1到無限大的過程。

優秀是卓越之敵嗎？相信大多數人的答案都是否定的。 如果優秀應該扮演的角色是卓越的基石，那從優秀到卓越的關鍵又是什麼？是什麼樣的原因讓優秀企業在經過長時間的營運與成長後，可以真正轉變為一家偉大公司，在成就卓越之後繼續維持基業長青？ 多數的企業因為害怕卓越而停滯不前，而達到卓越的企業也往往自恃而驕，最後又落入衰退的局面。如果你想更進一步深入問題核心，理解商業世界中深不可測卻又有趣的地方，在《從A到A+...

昨天有個朋友問我：你一年真的看超過100本書？ 我也好想跟你一樣可以讀那麼快～ 我回答他：讀的多或讀的快其實不是重點。重點是這些書帶給你什麼？有些人一年看了很多書，但是他並沒有得到東西，書沒有帶給他認知升級，也沒有帶給他感動！如果你對一件事物沒有熱情，你寫出來的東西不會有感情。 投資也是一樣，每個人都應該投資，但是不一定每個人都熱愛投資。一件事你是因為應該做而去做，跟一件事你是因為渴望做而去做，不...

你為什麼應該要關注零售業的發展？ 過去，我藉由許多文章分享過我對於零售業的觀察與看法，從早期沃爾瑪創辦人的自傳《富甲美國》，到亞馬遜創辦人的自傳《貝佐斯傳》，都詳盡描述了這些成功企業的創辦人，是如何將他們的企業打造他們的零售帝國，建立起不可撼動的產業地位。 2018年，在百年零售老店Sears面臨破產時，我也寫了《從Sears(SHLD)到Amazon(AMZN)，分析零售產業的跌宕興衰》來表達我...

《沒有資本的資本主義》這本書的概念，對於現代人來說非常重要，對於投資者來說更是重要。在過去，擁有資產的企業等於是掌握了充沛的資源，投資人藉由對於資產價值的認定，做為投資下檔風險的保護。 價值投資之父葛拉漢的淨流動資產投資法則(net-net)，就是告訴我們如何保守的計算出公司的資產價值，並用安全邊際買進，至少當公司面臨存亡之秋時，投資人對於公司的剩餘資產還有追討權。 不過，近幾年投資人開始發現，擁...

無形資產投資特性 在接受無形資產投資確實為經濟或企業帶來實質助益後，我們應更深入去理解無形資產的特性，以便在未來對無形資產進行更準確的評估。

《閃電擴張》這本書的副標題是＂領先企業如何聰明冒險，解開從1到10億快速成長的秘密＂。這本書不但非常適合創業者或是經營者來閱讀，我認為對於投資者來說也十分實用，在這篇文章，我希望可以結合投資實務，讓你了解如何找到一間閃電擴張的公司來投資獲利。