一家企業的成長,是從0到1,由小到大,由大到廣,再由廣至精,達到卓越的境界,成為產業中的領導者。但也因為企業的規模愈來愈大,分工愈來愈細,在這個發展的過程當中,包括企業經營者、高階主管、延伸到組織內部的每一位成員都扮演著重要的角色。
亞馬遜的創辦人貝佐斯曾說:「顧客期望愈來愈高,要如何洞燭先機?只用一種策略是行不通的-必須多管齊下!」 在現代的商業社會中,如何打造成功的企業典範,變成追求速度與廣度的競賽,在有限的時間內將公司的業務範圍擴展到極大,形成所謂的”閃電擴張”!
《繁榮的悖論》是我今年讀過,到目前最喜歡的書之一。作者是已故的管理學大師克雷頓.克里斯汀生,大家對大師應該已經很熟悉了,尤其是最著名的「破壞性創新」理論。 對於管理、創新這些主題都還可以衍伸出很多討論,創新是個人成長、企業與組織成長的關鍵要素,創新是有0到1,再從1到無限大的過程。
優秀是卓越之敵嗎?相信大多數人的答案都是否定的。 如果優秀應該扮演的角色是卓越的基石,那從優秀到卓越的關鍵又是什麼?是什麼樣的原因讓優秀企業在經過長時間的營運與成長後,可以真正轉變為一家偉大公司,在成就卓越之後繼續維持基業長青? 多數的企業因為害怕卓越而停滯不前,而達到卓越的企業也往往自恃而驕,最後又落入衰退的局面。如果你想更進一步深入問題核心,理解商業世界中深不可測卻又有趣的地方,在《從A到A+...
昨天有個朋友問我:你一年真的看超過100本書? 我也好想跟你一樣可以讀那麼快~ 我回答他:讀的多或讀的快其實不是重點。重點是這些書帶給你什麼?有些人一年看了很多書,但是他並沒有得到東西,書沒有帶給他認知升級,也沒有帶給他感動!如果你對一件事物沒有熱情,你寫出來的東西不會有感情。 投資也是一樣,每個人都應該投資,但是不一定每個人都熱愛投資。一件事你是因為應該做而去做,跟一件事你是因為渴望做而去做,不...
你為什麼應該要關注零售業的發展? 過去,我藉由許多文章分享過我對於零售業的觀察與看法,從早期沃爾瑪創辦人的自傳《富甲美國》,到亞馬遜創辦人的自傳《貝佐斯傳》,都詳盡描述了這些成功企業的創辦人,是如何將他們的企業打造他們的零售帝國,建立起不可撼動的產業地位。 2018年,在百年零售老店Sears面臨破產時,我也寫了《從Sears(SHLD)到Amazon(AMZN),分析零售產業的跌宕興衰》來表達我...
《沒有資本的資本主義》這本書的概念,對於現代人來說非常重要,對於投資者來說更是重要。在過去,擁有資產的企業等於是掌握了充沛的資源,投資人藉由對於資產價值的認定,做為投資下檔風險的保護。 價值投資之父葛拉漢的淨流動資產投資法則(net-net),就是告訴我們如何保守的計算出公司的資產價值,並用安全邊際買進,至少當公司面臨存亡之秋時,投資人對於公司的剩餘資產還有追討權。 不過,近幾年投資人開始發現,擁...
無形資產投資特性 在接受無形資產投資確實為經濟或企業帶來實質助益後,我們應更深入去理解無形資產的特性,以便在未來對無形資產進行更準確的評估。
《閃電擴張》這本書的副標題是"領先企業如何聰明冒險,解開從1到10億快速成長的秘密"。這本書不但非常適合創業者或是經營者來閱讀,我認為對於投資者來說也十分實用,在這篇文章,我希望可以結合投資實務,讓你了解如何找到一間閃電擴張的公司來投資獲利。