成為優秀領導者的自我修練課-《從A到A+》新版推薦文

優秀是卓越之敵嗎?相信大多數人的答案都是否定的。

如果優秀應該扮演的角色是卓越的基石,那從優秀到卓越的關鍵又是什麼?是什麼樣的原因讓優秀企業在經過長時間的營運與成長後,可以真正轉變為一家偉大公司,在成就卓越之後繼續維持基業長青?

多數的企業因為害怕卓越而停滯不前,而達到卓越的企業也往往自恃而驕,最後又落入衰退的局面。如果你想更進一步深入問題核心,理解商業世界中深不可測卻又有趣的地方,在《從A到A+》中可以找到一切的答案,那就是「好的管理」。

什麼是好的管理?

既不是明星經理人、不是獨權,也不僅僅是推出爆款產品讓公司一戰成名而已;好的管理是一個完善的流程,就像一個不斷往前推動的飛輪,圍繞企業的核心價值,遵循企業的原則與紀錄,擁有相同理念的一群人由下至上通力合作,共同邁向目標來達成卓越。

首先是「當責」

優秀的領導者認為成功不必在我,而是集眾人之力而成。對於他人的誇讚,他們總是認為運氣成分扮演了重要角色,歸功於整個團隊的付出。「領導」在整個團隊中的角色是整合、分配,用果斷的執行力提高企業整體的效能。在這個過程之中,領導者不是聚焦於自身能力是否被關注,而是適才適所,讓每個人都善用所長、有所貢獻。

第二是「遠見」

優秀的領導者有能力藉由觀察現況來推測未來,接受市場環境的變化,並且在還沒有人願意先做出改變時就勇於變革。卓越公司總是引領潮流,而不是隨波逐流,他們認為大膽假設未來可能發生的事情是絕對必要的,因為追求卓越的願景本身就該冒險,重點是該如何聰明冒險、如何藉由小實驗來創造大成功。

第三是「堅毅」

優秀的領導者知道公司在哪個領域能夠成為頂尖,他們貫徹執行「刺蝟原則」,了解到唯有全神貫注在自己比其他人都做得更好的事情上,才有辦法成長得更好。從優秀到卓越的過程是一場持久戰,其間即便面對困境也不喪失信心,處於逆境也能堅信價值,坦然面對殘酷的現實並接納與反思,以原則為依歸做出正確決策。

過去的故事告訴我們,歷史不會重演,但會以類似情況重複發生

展望未來,科技與投資環境的快速變化,讓我們對於新型態的商業模式心生嚮往,卻忽略了萬丈高塔的關鍵源於堅實的根基。我們必須能辨識出真正卓越的企業,它們總是源於好的管理,好的管理源於優秀的領導者,而優秀的領導者能把對的人放在對的位置上,讓所有個體的動能持續推動整體的規模成長,如同一個生態系般蓬勃發展,愈發強大。

最後,致每一位打開這本書的讀者,在你成為優秀領導者之前,本書將帶領你先行自我修練,引導你通往從A到A+之路。

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一般留言

  1. 很有趣,好像也有不少書籍(關於投資行為學)提出比較反面的看法,指出類似這類型的研究不容易看到如此做但卻沒有成功的公司。

    不過個人覺得,應該還是多少有幫助,但成功的關鍵可能沒那麼簡單,運氣也將佔不小的比重🤔

    1. 同意,其實我也是偏向運氣論
      (可參考成功與運氣 https://pse.is/QCZNY 或成功不再跌跌撞撞 https://pse.is/Q22TP 心得)

      除此之外很多人也會探究這本書是否過時,書中的案例有些以不再是卓越公司。
      剛好趁機分享我的看法^^:

      每家公司都有它的成長曲線,所以為什麼需要飛輪的原因就是因為你必須不斷讓公司向前,並且持續創新的原因。投資人跟經營者不一樣,經營者應該瞻前顧後,而且不斷嘗試錯誤,從錯誤中學習;但是投資人可以專注當下,例如到2017年都還看到有人認為微軟是成熟股,但是當納德拉成為領導者,致力於發展雲端之後,開啟了新的一輪飛輪;又或者Adobe從買斷制轉型為訂閱制,又或者蘋果從硬體到軟體;我覺得都是重新啟動成長的關鍵。

      所以我更認為從這本書中得到的是觀察轉變的跡象,因為雖然成功者達到卓越的方式不同,但是他們總是擁有共同的特質。除此之外,閱讀這本書對於自我管理方面也相當有幫助,是我認為這本書值得推薦的原因。

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