成為優秀領導者的自我修練課－《從A到A+》新版推薦文

優秀是卓越之敵嗎？相信大多數人的答案都是否定的。

如果優秀應該扮演的角色是卓越的基石，那從優秀到卓越的關鍵又是什麼？是什麼樣的原因讓優秀企業在經過長時間的營運與成長後，可以真正轉變為一家偉大公司，在成就卓越之後繼續維持基業長青？

多數的企業因為害怕卓越而停滯不前，而達到卓越的企業也往往自恃而驕，最後又落入衰退的局面。如果你想更進一步深入問題核心，理解商業世界中深不可測卻又有趣的地方，在《從A到A+》中可以找到一切的答案，那就是「好的管理」。

什麼是好的管理？

既不是明星經理人、不是獨權，也不僅僅是推出爆款產品讓公司一戰成名而已；好的管理是一個完善的流程，就像一個不斷往前推動的飛輪，圍繞企業的核心價值，遵循企業的原則與紀錄，擁有相同理念的一群人由下至上通力合作，共同邁向目標來達成卓越。

首先是「當責」

優秀的領導者認為成功不必在我，而是集眾人之力而成。對於他人的誇讚，他們總是認為運氣成分扮演了重要角色，歸功於整個團隊的付出。「領導」在整個團隊中的角色是整合、分配，用果斷的執行力提高企業整體的效能。在這個過程之中，領導者不是聚焦於自身能力是否被關注，而是適才適所，讓每個人都善用所長、有所貢獻。

第二是「遠見」

優秀的領導者有能力藉由觀察現況來推測未來，接受市場環境的變化，並且在還沒有人願意先做出改變時就勇於變革。卓越公司總是引領潮流，而不是隨波逐流，他們認為大膽假設未來可能發生的事情是絕對必要的，因為追求卓越的願景本身就該冒險，重點是該如何聰明冒險、如何藉由小實驗來創造大成功。

第三是「堅毅」

優秀的領導者知道公司在哪個領域能夠成為頂尖，他們貫徹執行「刺蝟原則」，了解到唯有全神貫注在自己比其他人都做得更好的事情上，才有辦法成長得更好。從優秀到卓越的過程是一場持久戰，其間即便面對困境也不喪失信心，處於逆境也能堅信價值，坦然面對殘酷的現實並接納與反思，以原則為依歸做出正確決策。

過去的故事告訴我們，歷史不會重演，但會以類似情況重複發生

展望未來，科技與投資環境的快速變化，讓我們對於新型態的商業模式心生嚮往，卻忽略了萬丈高塔的關鍵源於堅實的根基。我們必須能辨識出真正卓越的企業，它們總是源於好的管理，好的管理源於優秀的領導者，而優秀的領導者能把對的人放在對的位置上，讓所有個體的動能持續推動整體的規模成長，如同一個生態系般蓬勃發展，愈發強大。

最後，致每一位打開這本書的讀者，在你成為優秀領導者之前，本書將帶領你先行自我修練，引導你通往從A到A+之路。

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