《器識》張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道
昨天有個朋友問我：你一年真的看超過100本書？
我也好想跟你一樣可以讀那麼快～
我回答他：讀的多或讀的快其實不是重點。重點是這些書帶給你什麼？有些人一年看了很多書，但是他並沒有得到東西，書沒有帶給他認知升級，也沒有帶給他感動！如果你對一件事物沒有熱情，你寫出來的東西不會有感情。
投資也是一樣，每個人都應該投資，但是不一定每個人都熱愛投資。一件事你是因為應該做而去做，跟一件事你是因為渴望做而去做，不僅僅是影響了你對這件是採取的做法，也會影響你得到的結果。
應該做而做的事，你可以做得好，但是很難做到精，更難做到第一！渴望做而去做，你無時無刻都在想該如何突破現狀，專注在超越自己，這就是造成差異的原因。
但是，只要你知道自己想要的是什麼，把目標設定出來，沒有人會規定你用什麼方法達成目標。
這幾天看了《器識》這本書，心中又有了很多新的想法，很棒的一本書！
這本書是商業周刊集合了台積電創辦人張忠謀先生的報導回顧、訪談演講及重大決策的紀錄。幾個故事可能你之前也在別的文章中看過，但是集結成冊讀起來還是相當感動與興起敬佩之心。
內容描述了許多張忠謀先生的處事態度、思考邏輯與判斷依據，讀的時後細細琢磨文字，思考做人、處世、學習與投資的面向，有如上了一堂企業治理課程。
投資方法論這類的書籍看多了，你會發現原則就是那幾條，真正影響投資成敗的關鍵，是你的洞察力與辨識人的能力！
先說兩個重點
領導人的角色之一就是要感測危機與良機
美式作風的張忠謀”器識”或”氣勢”與美國大CEO相比完全沒有絲毫遜色之處，在更多地方更擁有超越他們的氣度與思慮。
其中有一段張忠謀與前奇異傳奇經理人傑克威爾許對談，提到領導人如何面對危機？
威爾許提到：領導人應該面對現實，不能淡化處理，也不能隱瞞，告之處理計畫並採許行動。
而張忠謀回答：我的工作之一，就是避免危機發生。領導人的角色之一就是要感測危機與良機。預測危機，並趕快採取行動避免發生，預知良機，所以能善加利用。
所以張忠謀認為在這個領導者這個位置上，他已經建立一個”感測天線”！
最壞發生時，也要輸得起！
金融危機發生後，身為一個領導者該如何面對不確定的未來？
張忠謀認為，要看公司原本的姿態是怎麼樣，在面臨到需求開始萎縮的時候，如果你原本是積極模式，就應該靈活調整。
領導這的責任是去預測一個範圍內可能發生的事情，在這個範圍內去進行佈局。舉例來說，假設認為成長率介為-5%~+5%之間，那我該進行怎樣的人力規劃、資本支出，如果不如預期的話最壞的情況會是怎樣呢？
在動態的局勢中進行競合分析，不僅要瞭解自身，還必須了解對手的下一步。就跟下棋一樣，你應該要想到之後好幾步，才能做出當下最好的決定。
輸不起的公司往往是管理層沒有做好規劃，沒辦法承受突發風險，最後消失在市場上。
這也是我們在投資中常常思考的問題，當市況好的時候，企業應該積極，投資人也應該積極，市場上瀰漫的樂觀的氣氛。但是，我們也應該去想，有沒有什麼突發狀況會讓這一切改變呢？而在意外發生時，我們選擇的公司是否有能力因應這一切？
所以在我選擇投資的公司時，也同樣關注幾個問題：
這間公司的體質是否強健？
他的業務是否正在趨勢上，順應趨勢外，也可以彈性調整策略？
是否即使未來發生逆風期也挺得過，輸得起？
