很多人總是在研究要怎麼有效的管理時間,把自己的行程塞的滿滿的,一秒鐘都不希望錯過。但是,我發現要更有效的把自己的時間效用極大化,最重要的關鍵並不是排行程,而是在你做每一件事的時候的專注程度。把你當下正在做的事情做好,當你愈專注的時候,你會發現你時間利用的效用值會急速上升。
在面對下一次挑戰的時候,你便可以在複雜的情況中找到重要的資訊,判斷其中的因果關係,並且藉由過去的經驗,知道該如何建立決策架構,找出最好的,或是最具創意的解決方案。
在這本書中,作者討論了關於決策受到哪些限制,包括有限理性、有限意志力、有限自私、有限察覺與有限道德,這些內容幫助我們可以更了解自己面對的問題,也可以更有效的管理我們的決策流程,提高我們的判斷力!
這篇文章我們接續前面的討論,繼續了解我們在決策中常常遇到的問題:情緒與認知之間的矛盾。
在做任何金錢的決策,或是你在研究是否要買入一家公司的股票前,你應該先了解的是你自己!
我們自我主觀對成功的認知太過模糊,所以不在本書的討論範圍內。在這本書中,成功的定義是在集體之中,而非個人,需要有社群的回應。也就是說,「你認為自己很成功並不算真正的成功,而是眾多人認為你很成功才算成功。」你的表現對周遭的人和環境帶來影響,如漣漪般向外擴散,發揮巨大的影響力。
「能夠被計算出來的,不一定重要;重要的,不一定能夠被計算出來。」但真正有價值產生的往往是後者,而你必須有能力發現。
你選擇的框架,決定你成為怎樣的人,也決定了別人對你的態度。
如果我們沒有將它納入我們的計劃當中,有可能會離成功愈來愈遠。
如果你可以站在全流程優化的視角上,你對任何事物的整體掌控會更強,認知也會更加深刻,這正是深度思維的特點與好用之處。