讀書心得-《Principles》by Ray Dalio (原則) (上)
《Principles》(原則)是全世界最大的對沖基金橋水投資(Bridgewater Associates)創辦人Ray Dalio(雷.達利奧)所撰寫的,在2010年時,Dalio就曾將過去所撰寫的《Principles》(原則)公開在公司網站上,引起廣大的迴響,這次Dalio再將《Principles》(原則)編寫出版,9/19出版後便迫不及待買了電子書來看。
本書分為三個部分,第一部分為自傳"Where I’m coming from"、第二部分是Life Principles及第三部分Work Principles。
Dalio本人非常低調,在書中提到,他對於要描述自己的人生經驗,內心感到非常糾結,也不介意讀者跳過第一部分。但是我覺得第一部分非常重要,也非常精彩。不管是關於達利奧成長與創業的時空背景,身為一位投資者,也是一位企業家,面對公司的發展與過程中所遭遇的問題,從一家小公司到如此龐大的企業,不管是商業決策於內部管理,都有數不盡的決策需要,若是沒有堅毅的內心與謹守的原則,相信很難可以達到那麼高的成就。在這個過程之中,經濟社會的發展與變遷,景氣繁榮與經濟危機的循環,人生轉折帶來的順境與逆境,高位與低谷,成功與挫敗,每一個環節帶給他的都是經驗的累積,更重要的是從錯誤中學習、改正並進步。
而Dalio發現一個不變的規律,每件事的重複發生都有合理且必然的因果關係,造就每一事件的發生其實就是 ”another one of those” ,但是人性的弱點致使相同的問題重複發生,卻歸因於命運使然而無奈接受。
這也是為什麼我覺得一定要細讀第一部分的原因,因為人生的每一階段,對於每個人也都是一連串的因果關係。我們之所以成為怎麼樣的人,與我們過去的經驗、做出的判斷、當下的選擇都有密不可分的關係。細讀Dalio的人生歷程,我們可以更了解他的思考邏輯,他所堅持的原則是源於何處,他所追求的目標為何,以及如何達到所希望的成就。
從Dalio投資生涯中最大挫敗的故事中,了解到將心態從”I’m Right.”(我是對的)到問自己 ”How do I know I’m right?”(我如何知道自己是對的?),而最好的回答,就是永遠保持謙遜的心態,並完全的敞開心胸,尋找其他有共同目標的獨立思考者,提供不一樣的觀點。每個成功的人都可能歷經挫折與失敗,但他們與其他人不同的是,他們從失敗中學習,重新振作,更積極的去追求成功。
有媒體曾讚譽Dalio就像是投資界的Steve Jobs,給予達利奧AiCIO的稱號。Dalio自認,他確實與賈伯斯有很多相似之處,例如Jobs是在車庫創業,而他是在他的公寓內開始他的橋水公司的。
當然,他稱Jobs為最偉大的”Shaper”(塑造者),另外許多成功的企業家,如Tesla創辦人Elon Musk、Amazon的Jeff Bezos、Netflix的Reed Hastings,成功之士如達賴喇嘛,政治家新加坡前總理李光耀等。
Shaper的特點是,擁有獨特的視野及洞察力,並且可以將想像轉化為現實,徹底實踐他們的信念。他們擁有獨立思考的能力,可以綜合大方向並關注微小細節、獨排眾議、不斷創新來超越自己而成就更美好的世界。
讀到第二部分Life principles,藉由第一部分的許多故事,對Dalio的處事態度與人格特質與已經有了更深一層的認知,在每項原則的描述上,從High-level principles(章節標題),到Mid-level principles,再到Sub-principles,一層一層讓讀者更可以了解其想法的"因果邏輯"。
書中提出,想要追求What we want.,可以藉由五個步驟來實現:
- Have clear goals. 設定清楚的目標。
- Identify and don’t tolerate the problems that stand in the way of your achieving those goals. 發現錯誤,並面對問題。
- Accurately diagnose the problems to get at their root causes. 辨識問題的根本原因。
- Design plans that will get you around them. Designing precedes doing! 擬訂計畫先於執行。
- Do what’s necessary to push these designs through to results. 徹底執行。
有人會認為這五個步驟看起來淺顯易懂,但是其實做起來卻有可能充滿阻礙。因為在這過程之中,我們必須經歷許多歷程:
- 擁抱現實並與之共存:Dreams + Reality + Determination = A successful Life
- 認清自己,並徹底的敞開心胸(Open-mindedness):Pain + Reflection = Progress
- 拋棄自我意識(ego)與找出盲點(blind spot)。
- 發現他人的優點與長處,結合並發揮組織的力量。
這是我看完Dalio所提出Life Principles的體悟,很多時候我們認為我們是最了解自己的人,可以做出正確的判斷。或是我們對於事情的看法常常不夠全面,我們不應該保持著事情"應該"怎麼樣的心態,而錯失了學習事情"真實"的樣貌。偏見導致我們被情緒左右,而無法客觀的理性分析。
Dalio在書內提到的一個故事讓我感觸很深,Dalio在管理自己的公司時,也曾經面臨人員管理的問題。他主張在公司內部,任何事件與問題都應該是完全公開透明的,將任何錯誤攤在檯面上並確保問題被解決。但是他的做法反而讓員工覺得不受尊重以及被羞辱,嚴重打擊公司的士氣。
這讓Dalio覺得非常驚訝,因為他並沒想過會有這種影響。另外還有一個就是對公司內部人員進行"球員計分卡"的評估。我在書中第一次看到這個行動時,第一個反應也是,面對自己被打分數,會不會有隱私被侵犯,不舒服的感覺呢?
其實,這就是人性之中需要被克服的矛盾之處。我們習慣隱藏自己的弱點,表現出最好的那一面。所以當我們必須承認犯錯,並面對錯誤時,內心會有極大的抗拒感。但是,以書中另一個概念來說,各個物種不斷進化其實就是不變的定律,面對快速變化的環境,我們則必須不斷的學習與思考來避免犯錯。
接受自己,並接納他人的觀點,尋求可靠,並也共同擁有獨立思考,可以提出反向思維之士,可以幫助我們做出更好的決策。所以,不管是公開的政策,或是計分卡的模式,從另一個角度思考,都可以讓我們更了解自己、並了解對方,以更客觀的態度去面對問題,提高作出正確決策的機率。
橋水基金的成功,Dalio將其大部分歸因於將投資決策系統化,排除情緒性造成的影響,進而做出最好的交易決策。而我們如何在人生、工作之中做出最好的決策,列出principles就是系統化的首要條件。
最後,我列出書中提出如何構思自己的"原則":
Thinking → Principles → Algorithms
- Slow down your thinking so you can note the criteria you are using to make your decision. 靜下心想想你目前是用什麼方式來做決策。
- Write the criteria down as a principle. 將這些標準寫下來當作你的原則。
- Think about those criteria when you have an outcome to assess, and refine them before the next “one of those” comes along. 當你利用這些原則做出決策時,得到什麼結果?是否還有改善的空間,讓你未來可以做出更好的決策。那就進化吧!